Une méthode rigoureuse, appliquée au contexte professionnel. Sans acte médical ni psychologique.
Accompagnement des entreprises
Régulation du stress • Prévention des RPS • Accompagnement des dirigeants
Dans un contexte de surcharge mentale, d'hyperconnexion, de signaux faibles et de décisions complexes, les organisations ont besoin d'espaces de régulation émotionnelle et de clarté, dès les premiers signes de tension ou de trouble.
Mon approche est rigoureuse, structurée, sans coaching… et sans artifices. Juste du concret, du sérieux, et un peu d'air.
Une méthode en quatre temps :
Clarifier ce qui bloque la coopération. Faciliter les décisions et leur mise en œuvre. Libérer les blocages qui coûtent du temps. Valoriser ce qui fonctionne et le remettre en mouvement.
Chaque temps de cette méthode correspond à un atelier concret. Découvrez lequel convient à votre équipe → Découvrir l'offre complète
Atelier Pilote
Je vous propose de commencer par un atelier pilote.
Unique
Sur site
Sans engagement.
→ Organiser un atelier pilote : 06.50.79.32.23 ou CFLV.entreprises@gmail.com
Pourquoi intervenir ?
Les organisations évoluent vite. Très vite. Entre surcharge mentale, hyperconnexion, décisions sensibles et transitions complexes, les dirigeants et les équipes doivent tenir parfois trop longtemps, parfois trop seuls.
Intervenir tôt, détecter les "premiers signaux faibles", tensions diffuses ou débuts de surcharge, permet de limiter l'escalade des tensions et les conflits internes, et de préserver la continuité du travail.
Mon rôle : offrir un espace professionnel, structuré et confidentiel pour réguler, stabiliser, clarifier.
Mon approche
Une approche psycho‑corporelle moderne, fondée sur :
La régulation du système nerveux
La clarté décisionnelle
La prévention des RPS
L'intervention précoce sur les signaux faibles et les situations ambiguës
L'accompagnement des dirigeants en période de forte pression (fusion, cession, restructuration)
Ces interventions s'appuient sur des méthodes éprouvées, issues de la pratique clinique et transposées au contexte professionnel. Le détail des méthodes est explicité dans le catalogue : rien n'est laissé implicite. Sans injonctions, sans méthodes creuses, sans posture. Juste un travail sérieux, humain, ouvert.
Pourquoi moi ?
Avant d'accompagner des organisations, j'ai exercé de nombreuses fonctions, à tous les étages : de l'opérationnel jusqu'au top management, en passant par des fonctions intermédiaires et expertes. Cela m'a fait vivre de l'intérieur ce qui traverse une entreprise à tous ses niveaux : la charge qui s'accumule, la pression des décisions, les tensions d'équipe et la fatigue qui ne se dit pas. Du collaborateur sous tension au dirigeant resté seul.
Je connais le langage, les enjeux et le rythme de vos organisations, et j'y ajoute aujourd'hui un travail psycho‑corporel rigoureux. C'est cette double expérience, terrain et accompagnement, qui me permet de m'adresser aussi bien aux équipes qu'à ceux qui les dirigent. Sans jargon de coach. Et en connaissance de cause.
Interventions possibles
Ateliers collectifs - 3 h
Régulation du stress, surcharge mentale, cohésion, récupération mentale.
→ Voir le détail des ateliers et des tarifs
Séances individuelles
Stress intense, surcharge émotionnelle, tensions relationnelles, reprise après une absence prolongée. À l'initiative du salarié, en toute confidentialité.
Accompagnement des dirigeants
Décisions complexes, pression forte, solitude décisionnelle, fusion, cession, transitions sensibles.
→ Format et durée adaptés à chaque situation - sur devis.
Bénéfices - Pourquoi c'est un investissement, pas une dépense
Ce que coûte l'inaction :
- 4 000 € par salarié et par an : coût moyen de l'absentéisme en France. Pour une équipe de 50 personnes : 200 000 € par an. Un montant qui reste largement invisible dans les comptes.
- 36 % des arrêts de longue durée sont liés aux risques psychosociaux. Les troubles psychologiques sont la première cause d'arrêts longs jusqu'à 55 ans.
- En 2026, le burn-out est devenu la cause de près d'une absence sur deux.
Ce qui est modifiable :
Les causes identifiées sont organisationnelles, pas individuelles : exigences du travail 34 % · management 25 % · rapports sociaux 23 % · conciliation vie pro/perso 19 %.
Ce sont précisément les registres sur lesquels un travail de groupe agit : et la raison pour laquelle intervenir sur le collectif est plus efficace qu'un dispositif individuel.
Le calcul :
Un parcours complet de 4 ateliers représente moins de 7 % du coût annuel d'absentéisme d'une équipe de 12 personnes.
Un seul arrêt long évité couvre l'intervention.
Sources : Baromètre Ayming 2026, WTW, Assurance Maladie, Malakoff Humanis.
- Réduction du stress perçu
- Meilleure cohésion des équipes
Meilleure stabilité décisionnelle
- Contribue à la démarche de prévention de l'entreprise
Soutien aux managers en surcharge
Intervention précoce pour éviter l'escalade des tensions
Tarification
- Des offres par packs selon la durée, la fréquence des ateliers et la nature de l'accompagnement proposé.
- 2 ateliers : 1 790 €
- 4 ateliers : 2 790 € (parcours complet)
- Accompagnement dirigeants au forfait mensuel ou trimestriel.
→ Voir le détail des ateliers et des tarifs
Contact entreprise
Pour échanger sur vos besoins ou organiser un atelier pilote, vous pouvez me contacter directement au 06.50.79.32.23 ou par email : CFLV.entreprises@gmail.com
L'accompagnement proposé, individuel ou collectif, est un travail de soutien psycho-émotionnel et corporel visant à réguler, stabiliser et clarifier. Il ne constitue en aucun cas un acte médical, psychologique ou psychiatrique, et ne se substitue pas à un suivi assuré par un professionnel de santé qualifié.