Catalogue des ateliers
Ateliers psycho-corporels • Cohésion d'équipe • Coopération • Climat de travail
CFLV propose des ateliers psycho‑corporels et symboliques modernes, concrets et immédiatement utiles pour :
Réguler le stress,
Contribuer à la prévention des risques psychosociaux,
Renforcer la cohésion,
Fluidifier la communication,
Soutenir les dirigeants et les équipes en période de tension.
Une méthode, pas un catalogue de techniques
Psychodrame, symbolique jungienne, modèles développementaux, médiation créative : ces ateliers s'appuient sur des approches éprouvées, adaptées au contexte de travail.
Ces cadres ne sont jamais nommés devant les participants. Ce qu'ils vivent, ce sont des exercices concrets, en groupe, orientés vers un résultat de travail.
Chaque atelier s'ouvre de la même façon : un temps de recentrage corporel court, puis un temps d'expression collective sur ce que l'équipe traverse. C'est ce sas qui rend le reste possible.
Et chaque atelier, quel que soit son contenu, produit un feedback anonymisé à destination des RH.
Déroulé type
Un format unique : 3 heuresTous les ateliers suivent la même architecture, quel que soit leur contenu :
- 30 min - Ouverture : recentrage corporel, puis expression collective sur ce que l'équipe traverse
- 1 h 45 - Cœur de l'atelier : le travail propre à chaque format
- 45 min - Intégration et clôture : ce que chacun retient, et ce qui facilitera la collaboration ensuite
Une seule durée pour tous les ateliers : un créneau unique à réserver, un rythme régulier possible sur un parcours complet.
Les 4 ateliers
Clarifier les non-dits d'équipe
Jeu / Apprentissage collectif - approche jungienne
3 h — managers, équipes transverses, équipes en tension. 8 personnes maximum
- Déroulé : ouverture (recentrage + expression collective) → travail sur cartes Ombres/Lumières → mise en compréhension → levée des tensions
- Ce que ça produit : rendre visibles les tensions non exprimées et identifier les ressources du groupe
- Pour qui c'est utile : équipes où « tout va bien » en réunion mais où le climat se dégrade
Outil créé par CFLV — n'existe nulle part ailleurs.
Déposer les tensions autrement et se réengager
Médiation créative adaptée au travail
3 h — équipes créatives, équipes projet, services en tension · jusqu'à 12 personnes
- Déroulé : ouverture → expression graphique express (dessin, collage...) → remontée des tensions → partage → réengagement
- Ce que ça produit : évacuer une charge accumulée quand les mots ne suffisent plus
- Pour qui c'est utile : équipes en sortie de période intense, après-crise, surcharge prolongée
Dénouer un conflit d'équipe
Mise en situation inspirée du psychodrame
3 h — managers, équipes commerciales, équipes en tension · 8 personnes maximum
- Déroulé : ouverture → mise en situation des tensions → travail sur la posture → transformation
- Ce que ça produit : dénouer un conflit sans mise en cause personnelle
- Cadre : participation volontaire, confidentialité, droit de retrait à tout moment. Aucun participant n'est mis en difficulté devant ses collègues.
Faciliter les actions et les décisions
Approche par modèles développementaux (spirale dynamique)
3 h — managers, équipes transverses, équipes projet · jusqu'à 12 personnes
- Déroulé : ouverture → exploration des logiques d'action à l'œuvre → partage → clarification et alignement
- Ce que ça produit : comprendre pourquoi deux services ne se comprennent pas, et sur quoi ils peuvent s'accorder
- Pour qui c'est utile : organisations en transformation, frictions récurrentes entre équipes
Tarifs
Nombre d'ateliers
1 atelier
2 ateliers
4 ateliers - parcours complet
Jusqu'à 12 personnes
990 €
1 790 €
2 790 €
Plus de 12 personnes (2 groupes)
1 485 €
2 685 €
4 185 €
- Déplacement hors Île-de-France : sur devis
- Intervalle recommandé entre deux ateliers : 3 à 6 mois, le temps que les changements s'installent.
- Tarifs nets. TVA non applicable, art. 293 B du CGI
Les ateliers « Clarifier les non-dits d'équipe » et « Dénouer un conflit d'équipe » sont limités à 8 personnes. Au-delà, le groupe est dédoublé.
Le feedback anonymisé
Chaque atelier donne à voir le fonctionnement du groupe :
- Fluidité ou blocage des échanges
- Sujets qu'on n'aborde pas
- Niveau de charge exprimé
- Capacité à se coordonner
Restitution RH : un retour qualitatif sur la dynamique collective. Par exemple, une difficulté de coordination récurrente, un sujet qui reste hors discussion, ou un niveau de charge élevé exprimé par l'équipe. Aucun décompte de personnes, aucun nom, aucune situation identifiable.
Aux participants : rappel en fin d'atelier de la possibilité d'un suivi individuel en cabinet, hors entreprise et hors circuit employeur.
Accompagnement individuel & dirigeant
- Séances individuelles : surcharge, tensions relationnelles, reprise après une absence prolongée. À l'initiative du salarié, en toute confidentialité.
- Accompagnement des dirigeants : décisions complexes, pression, solitude décisionnelle.
Format au forfait, durée et fréquence adaptées à chaque situation. Sur devis, après un premier échange.
Positionnement
Les consultants QVT proposent audits, questionnaires et rapports.
CFLV propose des expériences incarnées et concrètes, immédiatement utiles en petits groupes, pour que le travail ait lieu réellement.
Format volontairement intimiste : 8 à 12 personnes selon les ateliers, pensé pour la profondeur du travail plutôt que pour le volume.
L'accompagnement proposé, individuel ou collectif, est un travail de soutien psycho-émotionnel et corporel visant à réguler, stabiliser et clarifier. Il ne constitue en aucun cas un acte médical, psychologique ou psychiatrique, et ne se substitue pas à un suivi assuré par un professionnel de santé qualifié.